เรื่องเด่น ผู้นำที่ยิ่งใหญ่จะต้องสร้างพลังให้กับตนเองและผู้อื่น Leadership Energy Summit Asia-Thailand...

ในห้อง 'จักรวาลคู่ขนาน' ตั้งกระทู้โดย โพธิสัตว์ ชาวพุทธ, 5 กันยายน 2017.

  1. โพธิสัตว์ ชาวพุทธ

    โพธิสัตว์ ชาวพุทธ เป็นที่รู้จักกันดี

    วันที่สมัครสมาชิก:
    24 กรกฎาคม 2017
    โพสต์:
    5,297
    กระทู้เรื่องเด่น:
    2,273
    ค่าพลัง:
    +9,528
    cats-02.jpg



    1%E0%B8%A2-%E0%B8%AA%E0%B9%88%E0%B8%87%E0%B8%A7%E0%B8%B1%E0%B8%92%E0%B8%99%E0%B8%B2_1-re-728x485.jpg

    สมชัย ส่งวัฒนา

    ประสบการณ์ของผู้นำที่ได้ก้าวผ่านอุปสรรคของชีวิตมามากมายถูกถ่ายทอดให้กับผู้บริหารและคนรุ่นใหม่บนเวที Leadership Energy Summit Asia – Thailand 2017 ซึ่งจัดโดยสมาคมการจัดการธุรกิจแห่งประเทศไทย หรือ ทีเอ็มเอ (TMA) ร่วมมือกับ สถาบัน The ICLIF Leadership and Governance Centre (สถาบันภายใต้การกำกับดูแลของธนาคารแห่งชาติประเทศมาเลเซีย) เพื่อสร้างแรงบันดาลใจให้กับทุกคนให้ได้ค้นพบและดึงพลังแห่งผู้นำในตัวเองออกมาใช้ประโยชน์ได้อย่างเต็มที่

    0%B8%A7%E0%B8%87%E0%B8%9E%E0%B8%B5%E0%B9%88%E0%B9%82%E0%B8%9A%E0%B9%8A%E0%B8%97-_1-re-1-1024x683.jpg


    พระพรพล ปสันโน หรือหลวงพี่โบ๊ท เลขานุการเจ้าอาวาส วัดพระราม 9 กาญจนาภิเษก ทายาทตระกูล “ณรงค์เดช” นักธุรกิจผู้เลือกทางเดินเข้าสู่สายธรรมะ หลักธรรมได้เปลี่ยนมุมมองในเรื่องความสำเร็จ จากความร่ำรวยทางวัตถุมาเป็นการช่วยเหลือ และชี้นำสายธรรมให้กับผู้อื่น กล่าวว่า ในแง่มุมของพระพุทธศาสนาเองต้องยอมรับว่า พระพุทธเจ้าถือเป็นผู้นำที่มีความกล้าที่จะเปลี่ยนแปลง อย่างประเทศอินเดียถือเป็นประเทศที่มีความแตกต่างทางความคิดความเชื่อมากที่สุดประเทศหนึ่ง โดยในสมัยที่ยังไม่มีพระพุทธศาสนาถือกำเนิดขึ้น อินเดียเป็นประเทศที่มีศาสนา ลัทธิ ความเชื่อมากมาย แต่องค์ศาสดากล้าที่จะเสนอหลักคำสอนใหม่ๆ ซึ่งค้านกับหลักความเชื่อเดิมๆ ซึ่งถามว่า อะไรคือ แรงบันดาลใจให้พระพุทธเจ้าที่กล้าคิดนอกกรอบแบบนั้น คำตอบก็คือ พระองค์ทรงมีเป้าหมายที่กว้างไกล ที่อยากจะทำให้โลกนั้นดีขึ้น


    ” โดยธรรมชาติของมนุษย์ไม่ชอบคนที่มีความคิดที่แตกต่าง แต่พระพุทธองค์ เล็งเห็นแล้วว่า ถ้าทำเหมือนเดิมแล้ว มันไม่พ้นทุกข์ ฉะนั้นจะต้องคิดหาแนวทางที่แตกต่างจากเดิม เพื่อให้หลุดพ้น และแนวทางนั้นจะต้องมีหลักเหตุและผล ดังนั้น ผู้นำที่ดี ต้องมีความแตกต่าง แต่ต้องเป็นความแตกต่างที่มีหลักการและเหตุผล สามารถตรวจสอบได้ วิเคราะห์ได้ ไม่ใช่มีแค่หลักคิดเท่านั้น ” พระพรพล กล่าว

    นายสมชัย ส่งวัฒนา ประธานบริหารและผู้อำนวยการฝ่ายศิลป์ บริษัท แอท แบงค็อก จำกัด (FLYNOW) แบรนด์เสื้อผ้าชื่อดังของประเทศไทยที่ไปสร้างชื่อในต่างแดน ในฐานะหนึ่งในผู้นำของวงการแฟชั่นและศิลปะของไทย กล่าวว่า หลังจากคลุกคลีอยู่ในวงการแฟชั่นมานานกว่า 30 ปี โดยเริ่มต้นจากการทำแบรนด์ตั้งแต่อายุเพียง 20 ปี จากห้องเสื้อเล็กๆ ที่มีช่างฝีมือเพียงไม่ถึงยี่สิบคน ด้วยมุมมองที่แตกต่างในการออกแบบและความมุ่งมั่นจนเป็นที่รู้จัก และยอมรับอย่างกว้างขวางทั้งในและต่างประเทศ ความสำเร็จที่เกิดขึ้นเกิดจากความคิดต่าง คิดนอกกรอบและการได้ทำในสิ่งที่ตัวเองรัก จึงก่อให้เกิดพลังที่เต็มไปด้วยพลังแห่งการสร้างสรรค์ แม้จะได้ทำในสิ่งที่รัก แต่หลักการทำงานที่นอกจากความขยันแล้ว สิ่งสำคัญที่สุดคือต้องมีความเชื่อมั่น เชื่อในสิ่งที่ทำ จากนั้นเติมความวิริยะอุตสาหะบากบั่น เพื่อบรรลุเป้าหมายที่วางไว้ ต้องมีความมุ่งมั่นในความสำเร็จด้วย สนุกกับมันทุกวัน ตื่นเต้นกับมันทุกวัน เมื่อเกิดปัญหาจะต้องพร้อมเป็นผู้นำ นำพาทีมก้าวข้ามคำว่าเป็นไปไม่ได้ เพื่อสิ่งที่ดีกว่าในอนาคต ซึ่งก่อนอื่นจะต้องยอมรับความจริงกับสิ่งที่เกิดขึ้น หาสาเหตุของความผิดพลาดและแก้ไข ไม่ต้องมีคำบ่น คำด่า หรือการโทษกัน เพราะเรื่องที่เราควรจะโทษตัวเองก็มีมากมาย ต้องกลับมาดูว่าจะทำยังไงให้กลับมายืนให้ได้ ไตร่ตรองอย่างรอบคอบอีกครั้ง อย่าทำอะไรฉาบฉวย ทุกปัญหาที่ผ่านเข้ามาก่อให้เกิดการเรียนรู้ และจะช่วยเสริมความแข็งแกร่งให้กับคนทำงานทุกคน

    0%E0%B8%88%E0%B8%A3%E0%B8%B4%E0%B8%8D%E0%B8%A3%E0%B8%B1%E0%B8%95%E0%B8%99%E0%B9%8C_2-re-1024x683.jpg


    นายพิธา ลิ้มเจริญรัตน์ ผู้ร่วมก่อตั้ง บริษัท ซีอีโอ อกริฟู้ด จำกัด กล่าวว่า นักธุรกิจหนุ่มผู้พลิกฟื้นชะตาชีวิต บริษัท ซีอีโอ อกริฟู้ด จำกัด ภายใต้ข้อจำกัดมากมาย เนื่องจากเป็นปัญหาที่ไม่ได้เริ่มจากศูนย์แต่เริ่มจากติดลบ แต่วิกฤติได้สร้างโอกาสให้กับนักบริหารหน้าใหม่ที่ปรารถนาจะสร้างสิ่งต่างๆ ให้ดีขึ้น โดยเริ่มต้นจากการคิดทบทวนถึงปัญหาทั้งหมด และมองทุกปัญหาให้เป็นเรื่องธรรมดา เรียงลำดับความสำคัญในการแก้ไขปัญหา จากด่วนที่สุดและเกิดประโยชน์สูงสุดเป็นลำดับแรก ผู้นำจะต้องเชื่อในสิ่งที่ทำและทำให้ทีมเห็น โดยไม่ย่อท้อต่ออุปสรรคและแรงเสียดทานของพนักงานที่อาวุโสกว่า พัฒนาศักยภาพของบุคลากรอย่างต่อเนื่อง ต้องทำให้พนักงานมีความก้าวหน้าในการทำงาน ผู้นำจะต้องสร้างแรงบันดาลใจให้กับทีม บริหารคนอย่างตรงไปตรงมา รับฟังทุกความคิดเห็นจากทุกภาคส่วน พร้อมรับมือกับทุกปัญหา มุ่งมั่นและตั้งใจในการปฏิบัติหน้าที่อย่างดีที่สุด เข้มข้นกับการแข่งขัน และเข้มแข็งกับผลลัพธ์ แล้วทำให้ดีที่สุด ปัจจุบันบริษัท ซีอีโอ อกริฟู้ด จำกัด มีพนักงานโดยประมาณ 100 กว่าคน เป็นบริษัทที่เริ่มต้นจากการเป็นผู้ผลิตน้ำมันรำข้าวดิบและรำข้าวสกัดไขมันเพื่อรองรับความต้องการที่เพิ่มมากขึ้นอย่างรวดเร็วทั่วโลก






    ขอขอบคุณที่มา
    https://www.prachachat.net/public-relations/news-34221
     
    แก้ไขครั้งล่าสุดโดยผู้ดูแล: 5 กันยายน 2017

แชร์หน้านี้

Loading...